Sim, headhunters existem. E sim, eu sei disso porque eu sou um desses agradáveis profissionais que você adoraria que te ligassem logo após aquela briga com seu chefe detestado. Aproveito então o espaço para falar aqui sobre o dia-a-dia e foco de atuação de um caça-talentos.

Embora poucos acreditem e muitos tenham preguiça de pensar a respeito, meu foco de atuação não é Recursos Humanos - este é apenas o produto do meu trabalho. Creditar a minha atuação como um profissional de RH seria o mesmo que dizer que alguém que trabalha na Suzano ou Votorantim CP é um profissional da indústria papeleira e não um financeiro, engenheiro, relações com investidores, etc. Seria trocar sua função pelo produto que a empresa faz. É um erro comum.

Comecei o texto pelo fim, falando o que não sou. Volto agora ao começo falando o que de fato sou e como cheguei a Michael Page, para desempenhar este papel. Ou seja, vou explicar como fui parar lá: minha carreira toda, desde o fim da faculdade, foi desenvolvida na área financeira. Trabalhei em várias áreas dentro da Controladoria e Desenvolvimento de Novos Negócios (Fusões e Aquisições) e este histórico profissional chamou a atenção da Michael Page, me convidando (após um “rápido” processo, de apenas 11 entrevistas!) para ser um de seus consultores. Todo mundo que lá trabalha são pessoas que vieram do mercado para qual ele hoje recruta. E por que isso? Justamente para você conseguir conversar “de igual para igual” com as pessoas que você esta entrevistando. Isso faz a total diferença na hora de selecionar a pessoa correta que o cliente quer.

Esta metodologia existe há 30 anos e é a que de fato mais funciona no mundo todo. Por isso comprei a idéia - a maneira de avaliar um profissional é totalmente embasada no conhecimento da área técnica que o recrutador tem. Caso contrário, seria o que chamamos de bingo - entrevista conduzidas por não-técnicos (na maior parte das vezes, psicólogos ou pedagogos) - em que você tem que responder exatamente aquilo que eles têm anotado no job descrition. Se você responder algo “parecido”, corre o risco de ser eliminado, justamente pela não capacitação técnica do entrevistador em fazer correlações. Um exemplo: você é um profissional da área financeira - analista de investimentos - e numa entrevista diz que faz análise de viabilidade econômica, provavelmente o entrevistador vai achar você não capacitado para a vaga porque não consegue entender que é a mesma coisa - entender o que é custo de capital - então, deixa pra lá… Por isso é que dá errado! E é exatamente aí que levamos vantagem.

Mas o que pouca gente imagina é que quando nos econtramos numa sala de entrevista, 80% da minha atuação em um processo já aconteceu. Por que isso? Justamente por que toda a parte de prospecção comercial e venda do nosso produto já foi feita anteriormente. Depois disso, há ainda a parte de seleção propriamente dita, que é achar perfis aderentes ao que o cliente quer. Também aí existe a vantagem de um ex-financeiro fazer esta ponte: ele consegue entender o que o cliente quer e sabe avaliar pessoas nas entrevistas, verificando se de fato estão aptas a fazer aquilo.

O que, na minha opinião, é a grande vantagem deste trabalho é você poder conversar com um pessoal muito bom. Meu ponto focal nas empresas são os diretores financeiros e uma hora de conversa com estes caras é algo que te agrega valor por toda a vida. Alguns dias volto para a casa sem acreditar na oportunidade que tive de aprender com alguém que administra uma empresa de R$ 5 bi. É por momentos assim que me dedico ao máximo em meu trabalho. Em compensação, encontro cada “topeira” em entrevistas que tenho vontade de me atirar do sétimo andar da Michael Page, ou me afogar naquele belo aquário…

Bom, vou acabar a coluna por aqui. Qualquer dia desses falo como avaliamos um candidato em uma entrevista e passo alguns macetes para vocês mandarem bem. Se passsarem em qualquer processo a partir de agora, me paguem um chopp!

Enviar este artigo por e-mail
Imprimir este artigo

» Você pode deixar um comentário, ou acompanhar do seu site.